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【オンラインセミナー】Withコロナ時代において求められるマネジメント・評価とは？
人事担当者、マネジメントレイヤー必見！

Organizing : ハイマネージャー株式会社

Hashtag ：#マネジメント

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Description

【オンラインセミナー】ウィズコロナ時代において求められるマネジメント・評価とは？

新型コロナウイルスの影響で、多くの企業がリモートワークへの移行を実施しています。
またリモートワークによって、組織のマネジメントや評価制度設計にも大きな影響を与えています。

この変化の激しい状況において、組織のマネジメントや評価制度設計はどのように行うべきなのか？
PwCを経て人事コンサルタント、事業会社のCHROとしてご活躍されるお二人が切り込みます！

通常のセミナーよりも質疑応答の時間を長めに設定しておりますので、この機会をぜひご活用ください。

◆このような方におすすめ
・コロナによってマネジメントを変えていきたい
・リモートによって評価制度をどう変えていいか悩んでいる人
・マネージャー育成/マネジメント改善にお悩みの方

イベント概要

【オンライン】ウィズコロナ時代において求められるマネジメント・評価とは？
日時：2020年11月5日（木）19:30～21:00
会場：オンラインセミナー
主催：ハイマネージャー株式会社
登壇者：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社　古川琢郎氏
　　　　株式会社Macbee Planet　岸井隆一郎氏

参加費

無料

会場

本イベントはオンラインでの開催となります。ご登録された方には、開催前日までに参加用のURLをご共有いたします。

当日のタイムライン

19:20-19:30 受付
19:30-19:40 セミナー概要説明
19:40-20:10 パネルディスカッション
20:10~21:00 Q&Aタイム

パネルディスカッション内容

以下の内容を中心に、皆様からの質問も含めてパネルディスカッションを行う予定となります
-ウィズコロナ時代に、本当に企業のマネジメントや評価は変わったのか、または変わるべきなのか
-ジョブ型が注目されているが、本当にメンバーシップ型ではいけないのか。ジョブ型は日本ではまるのか
-リモートワークで本当にパフォーマンスは高まるのか、それとも下がるのか
-これから企業が目指すべき評価制度とは？コロナによる影響はあるか
-リモートワークによる働きすぎ問題どのように解決するべきか
-リモートワークによって多くの会社は対応に苦しんだのか、またはスムーズに移行できたのか
-2~3年後、コロナが落ち着いた時に日本の働き方、マネジメントはどうなるのか

登壇者

三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社　古川琢郎氏

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
コンサルティング事業本部
組織人事ビジネスユニットヒューマンキャピタル部シニアマネージャー

大企業を中心に一貫して組織・人材マネジメントコンサルティングを実施。中計策定やグループ再編時における組織・人材マネジメント戦略策定、新規事業開発（HR Tech領域）、データを活用したタレントマネジメントモデル構築、グループ横断のコーポレート組織設計、サクセションマネジメント体系構築・運用、人材育成体系構築・運用などのプロジェクト実績を有する東京大学大学院農学生命科学研究科修了一般社団法人ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会　上席研究員

With&Postコロナの人材マネジメント概論： https://www.murc.jp/report/rc/report/consulting_report/cr_200602/

株式会社Macbee Planet　岸井隆一郎氏

株式会社Macbee Planet　人事・広報部　部長（CHRO）

大学卒業後、株式会社ポーラにて採用・育成・人事制度企画・企業文化改革（インターナルブランディング）などを担当。 16年9月よりPwCにて組織・人事領域のコンサルタントとして、Employee Experience設計、人事制度設計、Change Management、採用戦略策定、育成体系整備、職務評価、役員報酬設計、コーポレートガバナンス整備、退職金制度設計、HRDD・PMI・会社分割における処遇整備などHR領域の課題に広く従事。

現在はIT×金融を経て、20年8月よりMacbee Planet　人事・広報部部長（CHRO）
Twitter :@KishiiRyuichiro

note: https://note.com/rykishii